Pourquoi le Lean Management s’impose dans la construction : 6 clés pour booster durablement la performance de votre entreprise BTP
Les méthodes Lean qui mobilisent le plus les équipes du BTP
Le Lean, ce n’est pas une baguette magique. Mais certaines méthodes génèrent de l’adhésion et du retour sur investissement (ROI) rapide, car elles sont visibles et simples à mettre en œuvre.
H3. Les incontournables : Last Planner System, 5S, Kaizen et management visuel
Last Planner System® : Planification collaborative par les équipes, qui permet de fiabiliser la livraison et d’anticiper les problèmes.
5S : Organisation et rangement des zones de travail (chantier, base-vie, atelier, bureaux), pour limiter les pertes de temps et les accidents.
Kaizen : Amélioration continue par petits pas, impliquant l’ensemble des intervenants (y compris sous-traitants).
Management visuel : Tableaux, plannings, panneaux d’avancement… tout le monde voit l’état réel du chantier.
Deux chiffres-clés du ROI Lean dans le BTP :
Mise en place d’un chantier 5S sur une opération de rénovation :
→ Réduction du temps de déplacement de 35 % et baisse des incidents sécurité de 20 % (source : FFB 2022).
Utilisation du Last Planner sur des projets de gros œuvre :
→ Amélioration de la tenue des délais de 18 % en moyenne, satisfaction client multipliée par deux (Lean Construction Institute Europe, 2023).
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